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    • 上海PMP培训机构推荐|模拟题

  • 发布时间:2019-11-26 17:38:32  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读: 本文为大家介绍的是上海PMP培训机构推荐|模拟题,下面是上海PMP推荐机构密训题的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    思摩特PMP办学资质

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    1、做为公司一个重要工程项目的项目经理,你深知在权力方面,顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权,而不是坐等组织授权。行使权力的方式有很

    多,项目经理可自行决定。你评估了下,你拥有的经验和PMP,管理层和项目成员都给予你认可和赞赏。但现在你的项目面临了一次重大施工事故,导致公司面临巨大信誉危机,严重影响贵公司股价。公司高层决定授予你在此危机

    下全权处理相关事宜,避免更大的不良影响。你行使权力方式归为?

    A、正式的地位

     

    B、信息的控制和分发

     

    C、专家

     

    D、情景

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    2、项目经理受聘为一家建材企业管理一个新型防水材料的研发项目。公司的总经理非常支持这个项目,在相关部门的会议上,专门介绍了这位项目经理,并要求部门领导对项目经理的工作给予支持。但是项目经理表示无法开始工作,理由是?

    A、缺失资源的承诺

    B、缺少团队的配合

    C、缺少项目管理计划的支持

    D、缺少权力的承诺

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    3、一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息?

     

    A.项目范围基准

     

    B.需求管理计划

     

    C.需求文档

     

    D.项目管理计划

    上海PMP培训机构解析

     

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