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欢迎大家来到思摩特绍兴PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下：

1、管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？

A. 量化影响

B. 分析偏差

C. 更新风险登记册

D. 执行纠正措施

2、项目经理制定了所需的活动范围，确保满足相关方的期望。下列哪一项能让项目经理确保项目团队交付高品质的产品或服务，同

时满足客户的需求？

A.质量管理计划

B.质量政策

C.质量控制过程

D.质量保证计划

3、在准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。按计划项目进程一半应该完工一半，但实际仅完成了35%的项目工作，成本绩效数据显示是节约的，项目经理接下来应该怎么做？

A、赶工

B、需得到更多信息以分析

C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D、分析关键路径