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欢迎大家来到思摩特绍兴PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下：

1. If you are working on a project where there is no definite detailed scope, but there are similar projects in the past, what is the correct Estimate Activity Durations tool to use? 

A. Analogous Estimating 

B. Parametric Estimating 

C. Critical Path Estimation 

D. Three Point Estimating 

1. 你正在为一个项目工作，该项目没有确定的详细范围，但是过去曾有一个类似的项目，使用何种活动持续时间估算技术是正确的？

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 关键路径估算

D. 三点估算

2. As project manager, you would like to show the relationship between two variables to help your project team understand the quality impact better. Which tool should you use? 

A. Scatter Diagram 

B. Run Chart 

C. Fishbone Diagram 

D. Pareto Chart 

2. 作为项目经理，你为了帮助项目团队更好地理解两个变量的关系对项目质量的影响，你应该使用哪一种技术（ ）？

A. 散点图

B. 运行图

C. 鱼骨图

D. 帕累托图

3. A project manager feels the need of updating one of the project supplier contracts to meet the project’s current needs. However, before any change requests, the project manager must know the tight process to incorporate a change into this specific contract. What should he do first?

A. Issue the change request and get it approved through Integrated Change Control process 

B. Update the project procurements management plan 

C. Review the change request handling procedure as documented in the contract itself 

D. Review alternative dispute resolution (ADR) procedures in the contract

3. 项目经理感到需要更新其中一个供应商的合同以满足项目当前的需要。然而，在做出任何变更请求之前，项目经理必须知道与合同变更密切相关的过程，以便将变更纳入特定的合同中。他应该首先做什么？

A. 提交变更请求，并且通过整体变更控制过程获得批准

B. 更新项目采购管理计划

C. 审查记录在合同本身中的变更控制程序

D. 审查合同中的替代争议解决方案（ADR）