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1.除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应该开展什么其它活动？

A．批准工作分解结构。

B．核实风险报告。

C．收集客户反馈。

D．更新项目状态报告。

2.为了表扬你的项目所取得的成功，你的上司决定给你们这个5人组的项目组2万元奖金。这5个人中有一个人工作能力欠缺，只完成了很少的项目工作。你应该。

A.奖全在项目组成员中平均分配

B.基于他们的业绩分配这部分奖金

C.让大家讨论决定奖金的分配方法

D.让项目发起人决定分配方法

3.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。为了确保明确了解客户要求，并

且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：

A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势

B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C、将重点放在最后成果验收上

D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

项目计划应该获得项目相关方认可。

答案：D