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01、前项目经理编制了项目预算。在项目进入执行阶段不久，他就离职了。你刚刚就任该项目的项目经理。通过审查,你发现这个项目预算明显不可行。你该怎么办? (  )

A)不采取任何行动，反正没有人指望你能在预算内完工

B)重新编制项目预算，并按新预算执行

C)向公司报告前任项目经理的无能

D)向公司提交情況分析报告

02、在监督和监督风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度,可采用下列哪种技术? (   )

A)风险审计

B)偏差与趋势分析

C)技术绩效测量

D)状态审查会

03、项目工作绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况? (   )

A)项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成

B)项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了

C)项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位

D)项目的成本偏差因进度偏差引起