开课信息
PMP入门
项目管理百科
- 联系我们
全国24小时免费咨询电话：
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
编辑导读：本文为大家介绍的是深圳项目管理证书培训班丨在线模拟试题，下面是深圳项目管理培训班的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理
↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）
1、在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的潜在影响或支持来为每名相关方分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望应使用什么来进行分类？
A．资源评估
B. 权力／利益方格
C. 资源直方图
D. 相关方映射分析和表现
2.什么系统属于项目管理信息系统(PMIS)的组成部分？
A．配置管理
B. 沟通管理
C. 变更管理
D. 合同变更控制
3、负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？
A．更新风险管理计划
B. 与供应商开会
C. 与高级管理层讨论
D. 更新采购计划
- 上一篇：PMP考试培训深圳|在线模拟题
- 下一篇：深圳项目管理师培训班丨在线模拟试题
苏公网安备 32011402010832号
