欢迎大家来到思摩特苏州PMP认证培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP题库例题给大家分享下。

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01、项目进入关键阶段，发起人非常担心返工带来的风险，可以用哪个工具消除发起人的担忧? ()

A)因果图

B)帕累托图

C)散点图

D)控制图

02、项目进入收尾阶段，项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符台验收标准。项目管理团队经过分析后，也认为的确存在这个问题，如果下列哪个过程做得更好，就可以避免这个问题? (  )

A)创建WBS

B)收集需求

C)确认范围

D)控制质量

03、任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将

会提高计划绩效水平50%,那么新的总工期是多少天?

A)11天

B)12天

C)14天

D)17天