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    • 台北PMP培训机构|模拟练习题2

  • 发布时间:2019-08-31 19:03:42  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特台北PMP培训机构远程在线模拟试题分享

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    欢迎大家来到思摩特台北PMP培训机构,今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下

     

    1、离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。而如何使用应急储备和管理储备的方案需参照?

     

    A.进度管理计划

     

    B.项目进度计划

     

    C.风险管理计划

     

    D.储备分析

    台北pmp培训机构在线模拟题1

    2、在实施阶段期间,项目由于公司的重组问题终止。项目发起人要求项目经理正式收尾项目。项目经理首先应该做什么?

    A.审查项目风险管理计划

     

    B.记录该情况,并就下一步措施与相关方沟通

     

    C.鼓励相关方与发起人协商

     

    D.收集并在项目管理信息系统中存档项目数据

    台北PMP培训机构在线模拟题2

    3、估算成本为500万美元的项目已获批准且资金到位。如果项目在500万美元以内完成,项目经理将根据节省的任何成本,有权获得1%的奖金。在项目完成时,应记录并存档节省的实际成本和支持的资金金额、该信息可以出于下列哪一种目的在未来项目中使用?

     

    A.估算预算

     

    B.确定项目经理的未来补偿

     

    C.帮助未来的供应商选择

     

    D.添加到经验教训文档库中

    台北PMP培训机构在线模拟题3

     

     

     

     

     

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