本文为大家介绍的是PMI授权台北PMP考试中心|精选试题解析，下面是PMI授权台北PMP培训机构精选试题解析的具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十年PMP等项目管理教学保证）

01、一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?（单选）

A．时间最提前的活动

B．时间最落后的活动

C．最具浮动时间的活动

D．关键路径上的活动

02、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?（单选）

A．头脑风暴并识别风险

B．增加风险预算

C．实施定性风险评估

D．制定风险管理活动实施计划

03、为了识别和分析项目干系人，项目经理制订了干系人管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理干系人分析?（单选）

A．检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息

B．查看项目团队是否具有应加到该策略的详细内容

C．与项目发起人一起查看，寻找他们对于该策略的批准

D．检查计划是否完成，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人