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    • 天津PMP培训班|模拟练习题1

  • 发布时间:2019-08-22 15:55:04  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特天津PMP培训班远程在线模拟试题分享

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    欢迎大家来到思摩特天津PMP培训班,今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下:

     

    1、项目团队通过让相关方填写问卷,从而了解相关方的需求状况,这是什么过程()

     

    A、收集需求

     

    B、定义范围

     

    C、核实范围

     

    D、控制范围

    天津PMP培训班模拟题1

    2、在项目的执行阶段,识别到对项目成功与否至关重要的一名新相关方。项目经理下一步应该怎么做?

    A. 更新相关方管理计划

    B. 更新沟通管理计划

    C. 要求发起人接洽该新相关方

    D. 接洽该新相关方,了解他的期望

    答案:D

     

    3、你识别出来了一个核心相关方,并记录了他的信息在项目章程里面。通过继续访谈和分析,你发现这个核心相关方与设计阶段关

     

    系密切,你应该记录这些信息在?

    A、相关方管理计划

    B、项目章程

    C、相关方登记册

    D、需求跟踪矩阵

    答案:C

     

    4、在项目执行期间,公司聘用了一名新采购副总裁(VP)。虽然项目范围与采购领域无关,但应使用哪一项相关方管理策略?

    A. 随时告知

    B. 监督

    C. 令其满意

    D. 重点管理

    答案:C

     

    5、当新进公司的发起人B替代A 时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做?

    A.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

    B.根据发起人A 的目标完成项目

    C.开始变更控制

    D.更新相关方登记册

    答案:D

     

    6、有一个发起人很在意成本,一直说要控制成本,请问项目经理应该把这个信息记录在哪里?

    A.相关方登记册

    B.需求文件

    C.沟通管理计划

    D.相关方管理计划

    答案:A

     

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