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1. 你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？(    )

A. 项目团队成员对项目有不合理的要求

B. 高级管理层对项目的支持力度不够

C. 不同的干系人对于项目有不同的要求

D. 职能型组织结构不适用于这类大型项目

2. 当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况之后，应该如何解决他们之间的争论？(    )

A. 鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法

B. 要求他们采用折中的保护方法

C. 强行要求采用某种保护方法

D. 要求他们征求其他成员的意见

3. 干系人改变项目计划或执行的能力，在影响／作用方格或权力／利益方格中被称为(   )。

A. 利益   

B. 权力   

C. 影响   

D. 作用