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      潍坊PMP项目管理师丨在线模拟试题

  • 发布时间:2020-05-18  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 本文为大家介绍的是潍坊PMP项目管理师丨在线模拟试题,下面是潍坊项目管理PMP认证的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    1.完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做?

     

    A.审查工作分解结构(WBS)字典。

     

    B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果。

     

    C.执行核实范围过程。

     

    D.更新项目管理计划。

     潍坊PMP项目管理师丨在线模拟试题1

    2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑,项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?

     

    A.进度基准

     

    B.偏差分析

     

    C.工作绩效信息

     

    D.挣值分析(EVA)

    潍坊PMP项目管理师丨在线模拟试题2

    3.项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型?

     

    A.成本加奖励费用合同(CPAF)

     

    B.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)

     

    C.工料合同(T&M)

     

    D.总价加激励费用合同(FPIF)

    潍坊PMP项目管理师丨在线模拟试题3

     

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