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1.  在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是(    )。

A. 缺少风险管理计划   

B. 缺少风险登记册

C. 风险储备不足   

D. 风险比预计的更严重

2. 约翰在项目上的工作一直令人满意，最近他搬到了一个较远的地方居住。可能由于路途较远，最近经常上班迟到。项目经理应该选择哪种沟通方式与他进行沟通？(    )

A. 非正式的书面沟通   

B. 正式的书面沟通

C. 非正式的口头沟通   

D. 正式的口头沟通

3. 你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、发计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公窒，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制定项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？(    )

A. 说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构

B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议

C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订

D. 通过组织文化调整来提高项目管理的执行力