本文为大家介绍的是武汉企业定制内训|项目运行环境与项目经理，下面是武汉企业定制实战培训具体内容，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1、项目执行组织

《PMBOK指南》和PMP考试中的项目，都是在一个或几个组织中开展的，这个或这些组织就是项目执行组织。也就是说的项目所在单位。

一个项目也许有多个执行组织。如建筑施工项目，业主单位，施工单位，设计单位都是该项目的执行组织。

1.1、组织作为一个系统

系统是由一系列相互关联的组件所构成的复杂整体。系统可以划分为自然系统与人造系统；静态系统与动态系统，封闭系统与开放系统。

组织是一个动态开放的人造系统：

开放性：组织会与环境互动。组织既要从环境获取各种输入，又会向环境输出各种生成的成果。

动态性：指组件的状态，组件之间的关系及整个组织的状态都是不断变化的。组织与环境的互动，各组件之间的状态及组件之间的互动，联合决定了组织的高度动态性。

人造性：这个很好理解。

系统由三个要素组成：

组件：各管理层级，部门，小组或个人。

组件属性：组件的职权，职责，行为规范及人员构成。

组件关系：组件之间的相互报告及影响关系。

1.2、组织治理与项目治理

组织治理框架是组织中的重要决策制定框架，即在组织中，谁有权在什么时候用什么方法做出并推行什么重要决策。

“治理”是指统治，引导和控制，最先应用与政治领域，如国家治理，地方治理，后又用与组织领域，如组织治理和公司治理。通俗的讲，任何比你职位高的人对你工作的指导，支持和监控，就是治理。

公司治理旨在为公司商务管理提供宏观指导和相关方支持，公司首席执行官或总经理必须按公司治理的规定来开展公司管理工作。

项目治理是组织为项目建立的高级别的指导，支持，监督与控制的框架。项目治理是联系组织治理与项目管理的桥梁。项目经理及其项目管理团队必须在项目治理的指导下开展项目管理工作。

1.3、基本的管理要素

《PMBOK指南》列出了16个基本管理要素，与古典管理理论代表人物之一的亨利.法约尔提出的14条一般管理原则对应关系如下：

公司董事会做公司治理，公司总经理做公司管理。