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欢迎大家来到思摩特芜湖PMP培训中心，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1．为自动化审计管理流程以及审查之前项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？

A．显示审计管理流程所用步骤的多职能流程图。

B．之前项目记录中的沟通管理计划。

C．新项目的详细章程

D．审计管理流程的客户调查数据。

2．项目团队成员之间的工作方式存在冲突，项目经理决定实施一种方式改进成员之间的关系。项目经理使用的是什么工具和技术？

A．团队建设活动

B．冲突管理

C．团队绩效评估

D．集中办公

3．一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理制作项目章程。项目经理需求下列哪一项来制作项目章程？

A．协议和组织过程资产

B．项目工作说明书和过程改进计划

C．事业环境因素和质量管理计划

D．商业论证和风险管理计划

4．执行所有可交付成果后，项目经理将其提交给客户进行正式批准。客户声称可交付成果不满足验收标准。项目经理接下来应该怎么做？

A．向客户说明可交付成果满足验收标准的理由。

B．启动缺陷修复的正式变更请求。

C．与关键相关方启动控制范围过程

D．更新项目范围文件，

5．项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪一项？

A．项目组织图

B．详细的风险分析

C．团队培训计划

D．已完成工作百分比