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1．项目经理主持一项目，包括来自客户、供应商和供应商的分包商等各方资源。在项目执行中，客户通知PM，出于削减成本的目的，其中某些分配给供应商的任务应重新分配给客户本身。PM应该。

A．请求管理层的帮助

B．参考作为采购管理计划组成部分的合同

C．参考变更管理计划

D．按照要求改变任务分配

2．项目经理感觉到项目会议的成效很差。与会者都没有做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？

A．首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备

B．编写一份关于会议文化/会议规矩的备忘录

C．在下次会议开始时讨论做好会议的重要性

D．召开较少但更为重要的会议

3、作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够()。

A)确保当前项目阶段成功完成

B)确保下一个项目阶段成功完成

C)确保当前和后续项目阶段成功完成

D)确保一次编就各项目阶段的计划