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1. 项目经理正在组建项目团队，他决定综合考虑每一个候选人的各种情况，如町以为项目工作的时间、类似项目的工作经验、所需薪酬高低、个人性格等。他应该使用哪种技术？(   )

A. 人事测评工具

B. 多标准决策分析

C. 人际关系技能 

D. 引导技术

2. 你和客户签订了为期5个月的设计合同，恰逢公司关键岗位人员的调整，你迟迟未能得到某个合适的人力资源来开展项目。合同签订后1个月，你终于争取到合适的人员开始设计工作。为确保按期交付成果，你应该(    )。

A. 和客户协商新的完工日期   

B. 执行风险管理计划

C. 通过赶工完成项目   

D. 使用管理储备

3. 某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种情况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？(    )

A. 采购审计   

B. 采购谈判   

C. 记录管理系统 

D. 分析技术