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项目管理的雏形，可考究真实存在于百年之前。追溯历史和项目发展成果的一些例子如下：

• 埃及金字塔；
• 北京奥运会；
• 中国的万里长城；
• 秦始皇陵；
• 京杭大运河；
• 神州飞船发射；
• PMBOK的发行和出版；
• 水痘疫苗的；
• QQ、微信应用程序；
• 人类登月计划；
• 交通路段的规划和管理；
• 华为5G的商业应用。

那么这么多的项目成果是怎么产生的呢？其实项目成果的产生是 Leader ( 领导者）和PM（项目经理）在实际工作当中应用了Project management（项目管理）的实践、原则、过程、工具和技术的结果。

当PM具备一定的项目管理技能之后，能够独立的完成整个项目的顺利运作并达到预期值。这就是我们实际工作中最常见的项目管理。

在二十世纪中期的时候；随着商业经济的不断发展，社会上开始出现一种以项目管理为需求的职位即项目经理（PM），这些PM并且达成了一种共识（一致意见）；从而形成

了一套完整的知识体系就是“项目管理知识体系”（PMBOK）。

PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK) 定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。

知识体系 (BOK) 包括已发布和未发布的材料。这一知识体系仍在不断演变发展。本《PMBOK® 指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。

【同学提问一】：那么这套项目管理体系是适用于任何企业和工作的么？

再回答这个问题之前，要说下现有的《PMBOK® 指南》的价值体系：这套项目管理体系是“普遍认可”并适用于多数项目，经过国际公认的有效一致认可。