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欢迎大家来到思摩特厦门PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？

A. 量化影响

B. 分析偏差

C. 更新风险登记册

D. 执行纠正措施

2、项目经理制定了所需的活动范围，确保满足相关方的期望。下列哪一项能让项目经理确保项目团队交付高品质的产品或服务，同时满足客户的需求？

A.质量管理计划

B.质量政策

C.质量控制过程

D.质量保证计划

3、软件公司开发一款软件的新版本，包含多个新的改进。开发团队也开发过上一个版本，对项目可以在不进行测试的情况下按时完工并将产品投放到市场非常有自信。不对软件执行测试属于哪一项项目成本？

A.非一致性成本

B.一致性成本

C.合规成本

D.不合规成本

答案:B