↑ PMI授权办学资质（11年~12年）↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询（十余年PMP、ACP、企业敏捷内训等项目管理教学保证）

1．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？

A．中止

B．添加

C．内包

D．外包

2.项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送至主要干系人。项目经理下一步该怎么做？

A．更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能存在的延迟。

B．在下一次状态会议中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案。

C．查看这个问题是否包含到风险计划中，如不在，则应将其包含入内。

D．更新问题日志，如可以需将解决问题的所有人员包含在内，并与干系人就此问题进行沟通。

3.在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？

A．了解项目目标和项目范围。

B．获得管理委员会的认可。

C．确认项目团队成员的分配。

D．计划召开项目启动会议。