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      西安项目管理证书培训班丨在线模拟试题

  • 发布时间:2020-03-24  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 本文为大家介绍的是西安项目管理证书培训班丨在线模拟试题,下面是西安项目管理培训班的具体内容,供大家参考,更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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    1.你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况?

    A.他改善了项目产品功能,且没有对进度和成本带来不利影响,应该受到表扬

     

    B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广

     

    C.批评这位专家,因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响

     

    D.由于这项变更已经发生,因此就需要准备一份变更迫踪表用来追踪变更效果

     西安项目管理培训班在线模拟题1

    2.某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?

     

    A.面对(confronting)

     

    B.妥协(compromising)

     

    C.控制(controlling)

     

    D.强迫(forcing)

    西安项目管理培训班在线模拟题2

    3.你需要将进度计划正好压缩4个月时间,而只有22000美元的资金进行进度压缩。依据表G的信息,作为解决方案的组成部分,你将把AB包括在内。但是,在计划过程中,被分配完成任务AB的资源坚持使用一种特定的完成工作范围的方法,否则不同意加入项目团队。因为该资源能够提供项目需要的技能,因此,该资源的工作范围也被接受。对该项目进行赶工,最好对下述哪项任务进行赶工?

    A.任务AB和GH

     

    B.任务FD

     

    C.任务CF和GH

     

    D.任务BC

    西安项目管理培训班在线模拟题3

     

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