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1. 在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是(    )。

A. 变更管理的合理应用   

B. 配置管理的合理应用

C. 效益成本分析的合理应用   

D. 绩效测量方法的合理应用

2. 某干系人是项目的反对者，但是其权力和影响都比较大。要想降低该干系人对项目的负面影响，项目经理最应该采取以下哪项行动？(    )

A. 把他列入观察清单，观察他的情况

B. 提前预汁他对项目的反应并制定相应的管理策略

C. 尽量不让他知晓项目的情况

D. 请求高级管理层把他排除在项目千系人之外

3. 如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术？(    )

A. 头脑风暴技术 

B. 德尔菲技术   

C. 专家判断技术

D. 焦点小组技术