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01、在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例?（单选）

A．高层次风险

B．历史数据

C．干系人

D．沟通规划

02、项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。

这个项目的沟通渠道有多少个?（单选）

A．21个

B．55个

C．136个

D．153个

03、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断。未来的部件交付将会延迟几个星期。作为结果，生产线将会被停止。有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部

件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要8周时间。原来供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么办?

A．推迟项目直至规定部件继续供应为止

B．开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应，保持项目的进度

D．采用替代供应商，在原来供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量