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      如何做好项目经理相关的工作?

  • 发布时间:2019-08-21  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 思摩特PMP官方教学资质

     

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学经验)

     

    获取PMP证书的项目经理可以成功监督任何类型的项目。一些人使用各种标准组织和组织的片段来证明PM技能和领导力是你成为一个好PM的所需要的。让我们更详细地看一下。

     

    根据PMI,人才三角包括3个主题:技术PM技能,领导技能,战略和业务管理技能。我相信技术PM技能是大多数“PM是PM”支持者所使用的关键点。这是范围,进度,预算,风险,质量管理的角度。领导技能,如技术PM技能,也支

     

    持“PM是PM”的论点。这包括激励和激励人们,情商等等。这些都可以在各个业务领域中重复使用。

    项目经理

     

    在谈论业务和战略技能时,对话变得更加有趣。PMI包括用于开发相关产品的领域知识,并具有PM所需的行业经验。PMI进一步指出,预计PM将向其他人解释项目的基本业务方面。你怎么用很少甚至没有领域知识做到这一点?

     

    给新PM提供建议,误导他们认为对业务领域知识的投资对成功并不重要,这并不能给出好的建议。持续改进和学习,如果你真的想要成为一名优秀人才并取得成功,那就应该包括对PM技术技能,领导技能,战略和业务知识的均衡投资,以满足您的首选就业领域。

     

    项目经理在一个行业的背景下工作。了解行业和项目领域有助于您赢得工作并增加成功的机会。我要补充的一点是,如果你想成为伟大的领域知识,那些在领域知识方面有实力的人应该平衡领导力学习和PM技能的投资。

     

     

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