欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 项目经理职位主要包含哪些类型?

  • 发布时间:2019-09-26 15:37:29  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:项目经理职位主要包含哪些类型?

    欢迎大家来到思摩特PMP考试在线培训,今天给大家分享下项目经理职位主要包含哪些类型?

    思摩特PMP办学资质

     

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年PMP等项目管理教学保证

     

    项目经理职位主要包含哪些类型,各大主要行业的项目经理的定义是怎么样的?

     

    【建筑项目经理】

    建筑项目经理是建筑领域的项目经理。他们具有与建筑行业同行相同的许多技能。并且通常会与总承包商(GC)办公室中的建筑项目经理紧密合作,同时会协调设计团队和为建筑项目做出贡献的众多顾问的工作,并管理与客户的沟通。预算,进度和质量控制的问题由建筑师办公室的项目经理负责。

    建筑项目经理

     

    【工程项目经理】

    在工程学中,项目管理涉及在开发和制造阶段中查看产品或设备,并与工程和制造不同领域的各种专业人员合作,从概念到最终产品。(可选)这可以包括不同国家/地区要求的不同版本和标准,从而需要了解法律,要求和基础结构。

    建筑项目经理

    【保险索赔项目经理】

    在保险业中,项目经理通常会在火灾,洪水后监督和管理客户房屋/办公室的修复。涵盖从电子产品到拆卸和建筑承包商的各个领域。

     

    【IT项目经理】

    IT项目管理通常分为两类,即软件(开发)项目经理和基础结构项目经理。

     

    (软件项目经理)

     

    软件项目经理与其他行业的经理具有许多相同的技能。除了通常与建筑和制造等行业中的传统项目管理相关的技能外,软件项目经理通常还将具有广泛的软件开发背景。许多软件项目经理拥有计算机科学,信息技术,信息系统管理或其他相关领域的学位。

     

    在传统的项目管理中,通常使用重量级的,预测性的方法(例如瀑布模型),但是软件项目经理还必须熟练使用更轻量的自适应方法,例如DSDM,Scrum和XP。这些项目管理方法基于开发新软件系统的不确定性,并主张采用较小的增量开发周期。这些增量或迭代周期具有时间限制(限制在一个已知的时间段内,通常为一到四周),并在每次迭代结束时生成整个系统的工作子集。越来越多地采用轻量级方法,主要是由于软件需求它们非常容易变化,因此在软件开发开始之前,很难在单个项目阶段阐明所有潜在需求。

     

    还希望软件项目经理熟悉软件开发生命周期(SDLC)。这可能需要深入了解需求征集,应用程序开发,逻辑和物理数据库设计以及网络。这些知识通常是上述教育和经验的结果。软件项目经理尚未获得广泛接受的认证,但是许多人将持有由项目管理学院,PRINCE2提供的项目管理专业人员(PMP)称号或项目管理的高级学位,例如MSPM或其他技术研究生学位管理。

    建筑项目经理

     

    (IT基础架构项目经理)

     

    基础架构IT PM关注IT部门的基本要素,包括计算机,服务器,存储,网络以及备份,业务连续性,升级,替换和增长等方面。通常,辅助数据中心将建在偏远地区,以帮助保护企业免受自然灾害或天气造成的中断。最近,网络安全已成为IT基础架构管理中的重要增长领域。

     

    基础架构PM通常具有工程学或计算机科学的本科学位,而高级职位则需要项目管理的硕士学位。除正规教育外,大多数高级项目经理都已由项目管理学院认证为项目管理专业人员。PMI还具有其他几种认证选项,但是PMP是迄今为止最受欢迎的认证。

     

    基础架构PM负责管理预算从几千美元到数百万美元的项目。他们必须了解发起人的业务和业务目标以及技术的功能,才能实现项目的预期目标。基础架构PM工作中最困难的部分可能是将业务需求/需求转换为技术规范。通常,业务分析师会致力于帮助满足这一要求。大型基础设施项目的团队规模可能会涉及数百名工程师和技术人员,其中许多人具有很强的个性,如果要实现项目目标,则需要强大的领导才能。

     

    由于要维持大量的高技能IT工程人才而产生的高昂运营费用,许多组织将其基础架构实施和升级外包给了第三方公司。这些公司中的许多公司都拥有强大的项目管理组织,不仅能够管理其客户项目,而且还可以同时产生高质量的收入。

     

     

    热门推荐

    分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13390908908 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2023 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问

    思摩特公众号

    返回顶部