‘’思摩特导语：项目如何进行完美的收尾，作为是一个资深的代码党，我们对项目的认知并一定深入。现今在精细化的项目分工协作当中，在很多人IT团队的思维当中；项目的结束=技术工作都做完了；但事实真的是这样的吗？本文对此进行了详细的分析，我们一起来看下。

l 乙方对项目的预期是完美的，但现实里的情况完全并非如此；

l 主要项目的技术工作已经完成，但实际验收的过程当中总是问题重重；

l 我们总是喜欢把自己的项目工作标签化，但这往往让我们离项目的收尾还很遥远。

【项目不能做成烂尾楼】：无论是成功实现目标的项目，还是遇到问题无法紧张下去的项目，都应该认真作好项目的收尾工作。

你的工作距离项目的结束阶段还有多久？

各种类型上的项目结束阶段其实是指终结项目、阶段或合同的所有活动的过程；仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

收尾的一些准备：

回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现，

其次是确保所有文件和可交付成功都已是最新版本，且所有问题都已得到解决。

项目的提前终止：

有些项目的开展到最后都是提前终止的，一般来说项目工作都是按照既定的进度正常的进行到收尾的过程。

那么这些项目提前进行终止都是有其原因的，比如项目需求不复存在、目标大成达成、项目目的不能实现等；以上这些情况都是要提前进行项目的终止工作。

项目不能不了了之，必须按照既定程序收尾，比如提前终止也必须确认阶段项目成果的状态并移交，并记录提前终止的原因。