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      什么样性格的人适合做项目经理?

  • 发布时间:2018-05-15  浏览量:
  •  什么样性格的人适合做项目经理?或者项目经理的岗位需要什么样性格的人?

    项目经理的性格可以剖析好几个层次,不同性格的项目经理会建设不同的团队,搞定不同的客户。虽然各有所长,但也有相通之处。

    将项目经理按九型人格分为:完美型、全爱型、成就型、艺术型、聪慧型、忠诚型、欢乐型、领袖型、和谐型。

    完美型

    典型的完美主义者,追求不断进步和提升。不管是个人进步还是团体整体晋升,这类型的人总会提前找到进步的方向。很少讲称赞的话,批评较多,无论对自己,或身边人都很严格!

    因为对自己的超高标准,压力很大,很难尽情放松。希望在追求完美和进步节奏间找到平衡点。当然,遇见这样一位完美主义者当领导,一定会获得质的飞跃。

    全爱型

    “为人民服务”是全爱型项目经理的宗旨,其困扰在于:我不帮人,人不帮我。这个类型的项目经理会主动为团队分忧解难,容易忽略自己。

    按照项目管理的逻辑来说,满足自身的需求远远不如满足别人的需求。他的自我实现是参考为别人付出了多少,自我意识不强。

    全爱型的项目经理会为每一位员工谋福利,让团队没有后顾之忧,也不用担心会因为各种问题而影响工作进度;他会随时洞察我们遇到或即将遇到的困难,能够在第一时间站出来帮忙。但团队成员缺少独立思考,容易懈怠,逐步平庸。

    成就型

    标准的结果导向,好胜心极强,这个类型的项目经理对最终结果和成就情有独钟。信奉天下没有不可能的事情,喜欢按照长远目标过活。

    做规划时比较认真,能够按部就班地冲向自己的目标。要考虑光环效应对自身的影响。领导者的光环过于强大,团队的成长受到局限,领导者和下属均需注意分寸方可获得双赢。

    艺术型

    艺术型的领导往往追求标新立异。在这样的领导手下工作,几乎每天都会过得不一样。比较感性,在对人的激励方面和关系处理方面,尤其是应对复杂的公司政治关系方面比较擅长。

    聪慧型

    这个类型的项目经理,会带领团队一起学习,共同进步。PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解,并且确保项目状态可以验证。如果对技术的要求较低,PM的领导组织能力就更重要,这种能力能够更有效地激励和促进大家对项目细节的理解。

    忠诚型

    忠诚型项目经理比较在意团队忠诚度。平日里做事仔细谨慎。一般的,单一忠诚型的往往会是一名不错的员工,因为忠于职守,所以很容易得到老板的赏识,晋升的机会比较多。
    同时也为自己带来了风险:忠于上级忠于企业,忽视了领导者的重要作用:上传下达。所以,单一忠诚型的项目经理会很难获得下属的认可和追随。

    欢乐型

    相对比较乐观,处事不惊。这样的人进入领导岗位后,他把看似很复杂、棘手、难办的事情,在谈笑之间梳理顺畅。乐观型的人将会给团队增加信心。如果想要一个愉快的工作氛围,那选择这样的领导,工作压力小。

    领袖型

    指挥欲望和协调能力早已展露锋芒。但性格豪爽,不拘小节,有时候自视甚高,遇强则强,给人一种攻击性。霸道总裁,就是典型写照。

    新形势下,人们将更看重领导者的综合能力。单一领袖型的领导方式,将逐渐被取代,建议突出其他性格来中和一下。

    和谐型

    追求和平共处的性格,希望所有事情都按部就班。容易懈怠,渴望与人和平相处,担心发生冲突。不喜欢承受巨大压力,可谓完美的中庸者。

    虽然团队和业绩趋于平稳,然而整体提升也难成大器。这样类型的团队很适合做兼职的人,只要做好该做的事情就可以有大把时间去做自己想做的事情。

    九型人格的项目经理均有自己的特色,却又相生相克。

    而项目经理们往往都是多重性格。无所谓好与不好。只要掌握好中庸之道,互相之间保持在一个相对平衡的契机中,就一定能促使我们成为一个很好的领导者,创建出一个和谐的团队。

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