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欢迎大家来到思摩特PMP项目管理，今天总结了我们项目经理在学习和工作的过程中需要具备的7个高效的习惯给大家分享下：

受到Stephen Covey必读的“高效人士的7种习惯”的启发，本文将指导您完成项目经理可以获得的7种习惯。

在详细介绍7个习惯之前，让我们就成功项目经理的2个核心原则达成一致：遵循项目流程并完全诚信行事，因为没有这两个习惯，就没有值得的项目。

- 遵循项目流程。项目经理的工作是确定能够按时和按预算交付项目的最佳机会。完成此工作后，如果需要，您需要按照流程进行一些调整。

- 行事完整。作为项目经理，你应该养成诚实地说话的习惯，并在每次机会中公平地对待人。你应该只采取绝对正直的行动。

现在，我们可以转向7个高效项目经理的习惯。

＃习惯1：做好准备。项目的启动伴随着风险和变化。因此，项目经理需要做好准备迎接这些风险。在谈论准备时，还应该强调金属制备。项目经理应牢记风险可以在整个项目中随时出现。因此，为了迎接挑战，项目经理可以为他们寻找潜在的问题和相关的解决方案。此外，你还需要看到失败的可能性，因为你并不总是赢。准备是成功的50％。

＃习惯2：永远倾听。花在项目经理工作上的大部分时间都是与利益相关者沟通，因为他们在您的项目中发挥了重要作用 - 制定或打破它。因此，应优先考虑与他们沟通。放松一切的一种习惯，赢得他们的尊重并增长你的见解就是倾听。这可以弥合您和其他利益相关者之间关于项目规划，执行或总体目标的差距。

#习惯3：掌控一切。由于项目规模庞大且复杂，您应该选择优先考虑的重点，而不是试图操纵项目的所有方面。这可以为您带来控制，因为每个项目都有自己的优先级和影响点。因此，您需要找到一个或多个杠杆才能最大程度地控制项目。一旦找到合适的杠杆，一切都会落到位。