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欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下PMP证书对工程经理的重要性：

作为领导者，您始终以诚信行事，最高的道德标准是您所做的一切。您可以使您的团队实现可预测和平衡的结果，同时满足内部和外部合作伙伴的需求。您尊重所有人，并模仿个人成长和持续发展。您知道如何建立一个吸引，保留和激励多元化和敬业团队的包容性环境。您可以建立值得信赖和尊重的客户关系并进行有效沟通，从而使整个组织的员工感到参与并与他们的工作保持联系 您提供卓越，努力持续改进，并积极响应变化。您确保您的团队拥有最佳绩效所需的信息和工具。您展示了我们对应用创新以满足客户要求的承诺。您制定并执行可实现可持续价值创造的战略，从而提供可衡量的结果。 

选定的候选人将负责管理零件，材料加工和化学及计量组织中的Northrop GrummanRedondo Beach计量服务部。他们将负责管理

任务包括人员配置，员工发展，制定和实施政策，计划支持，提高组织竞争力和确保足够的实验室技术能力。所需技能包括与从入门级到高级领导层以及外部和内部客户的各级人员的特殊沟通。 

基本职能： 

- 为团队提供领导和指导，确保充分的工作陈述， 

有效管理工作量，包括; 质量，成本，进度安排，分包，周期时间，生产力和效率 

- 管理员工绩效和参与度，包括高绩效者和低绩效者的参与策略 

- 作为校准DC /低频M＆TE项目技术问题的第一联系

任职资格：

-5年以上管理计量/校准实验室或维护电子测量和预算管理经验的经验

-展示双向沟通技巧（向上向下）

-能够与所有级别的员工和管理层进行交互

综上所述，我们从工程经理的职责和日常的工作中不难看出很多方面都会涉及到PMP的项目管理和上下级的团队沟通，以及项目的推进工作。所以作为工程经理对PMP证书的考试还是很有必要的.