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欢迎大家来到思摩特郑州PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关问题。项目经理执行的是哪项活动？

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列出供应商清单

D.规划进度

2、一个向新市场推出创新产品的项目开始了。这是一个保证增长的销售额高于预期数字时机会。为实现这个结果，聘请了一个专业组织来管理产品销售。这属于哪一种风险应对策略的实例？

A.接受

B.开拓

C.分享

D.提高

3、项目经理与将提供额外资源完成关键项目任务的外部供应商协商合同条款。为了减少项目风险，项目经理应选择什么合同类型？

A.成本补偿合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

答案：B