欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 首页 > 珠海PMP培训 >

      珠海PMP培训班|模拟练习题1

  • 发布时间:2019-08-24  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 思摩特PMP官方教学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十年教学经验)

    欢迎大家来到思摩特珠海PMP培训班,今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下:

     

    1、项目经理管理一个要求高工期短的项目。在团队会议中,工程设计团队通过转换话题中断会议,从而引发其他与会者的问题。在项目执行期间,如何才能避免这些问题?

    A.规划沟通时制定会议模板

    B.将终端会议的成员排除会议

    C.问题日志中记录问题,并与项目发起人讨论

    D.限制参加每次会议的团队成员

    珠海PMP培训班练习题

    2、一名关键项目资源从公司辞职。拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响,项目经理应该怎么做?

    A.通知项目发起人项目将会延期

    B.在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源

    C.与职能经理协商资源的可用性

    D.在项目团队中重新配备项目职责

    珠海PMP考试模拟试题解析

    3、一个项目处于执行阶段,这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么?

    A.请求资源替代

    B.检查风险登记册

    C.更新人员解散计划

    D.审查资源管理计划

    珠海PMP培训练习题解析

     

     

  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

    Copyright © 2009-2019 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2  技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部