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欢迎大家来到思摩特淄博PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

01、在准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。按计划项目进程一半应该完工一半，但实际仅完成了35%的项目工作，成本绩效数据显示是节约的，项目经理接下来应该怎么做？

A.赶工

B.需得到更多信息以分析

C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D.分析关键路径

02、在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方案。下列哪一项能够描述活动顺序？

A.工作分解结构

B.RACI图

C.活动清单

D.项目网络图

答案：D

03、在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么？

A.未正确创建沟通管理计划

B.未正确创建相关方管理计划

C.未正确创建风险管理计划

D.项目经理缺乏沟通技巧