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欢迎大家来到思摩特淄博PMP培训机构，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：

1、在最近一次项目指导委员会会议上，额外功能的变更请求获得批准。项目经理接下来应该怎么做？

A.指示开发团队继续当前的项目管理计划

B.更新项目管理计划和其它必要的项目文档

C.与开发团队开会，讨论变更请求

D.指示开发团队完成额外功能

2、项目的预算是10000美元，如果按照每小时10美元的报酬，则要工作100小时。在测量成本时，发现只完成了8000美元的工作，按照每小时10美元的报酬，工作了120小时，实际成本是11000美元，请问进度偏差是多少？

A.-2000美元

B.-4000美元

C.2000美元

D.-3000美元

3、关于敏捷项目管理相关描述，正确的是？

A.敏捷发布规划确定了发布的迭代或冲刺次数,通常周期是2到 4周，通过用户故事交付功能的优先级，为交付用户故事所创建任务（任务按天估算）。

B.迭代燃尽图用于追踪迭代完项中已完成的工作，分析与理想燃尽图的偏差。

C.适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期，在每次迭代开始之前，本次迭代的详细范围不需要定义和批准，因为它本身就针对需求不清、范围不定、更频繁的项目。

D.敏捷团队成员人数7人小组，要求成员通才而非专才，集中办公。