欢迎大家来到思摩特淄博PMP认证培训，今天总结了我们部分学员的一些易错PMP考试试题给大家分享下。

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01、项目经理在项目进展一-半发现，尚未咨询在项目关键领域具有专业知识的某关键功能资源主管，应在何时确定该主管?

A)规划过程组

B)启动过程组

C)开展定性风险分析

D) 规划沟通

02、项目处于概念阶段，管理层要求你基于公司编制的该项目成本效益分析结果，来说明项目是否值得投资,你应该借助下列哪个文件? ()

A)项目成功标准

B)项目章程

C)项目管理计划

D)商业论证及效益管理计划

03、项目经理利用一-种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一种技术来计算整个项目的可能结果分布?

A)资源平衡

B)蒙特卡洛分析

C)关键链技术

D)因果分析