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01、项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项能最恰当地描述管理层的角色?( )
A)帮助项目团队编制项目计划
B)防止项目目标改变
C)确定项目约束条件
D)帮助项目团队把项目计划整合在一-起
02、A公司刚被B公司收购。A公司项目组合中的一个重要项目,可能不符合B公司的发展战略。该项目已经执行了一年时间,还需要一年时间才能完成。面对这种情况,该项目的项目经理应该怎么做? ( )
A)照常执行该项目,直到项目完成
B)开始项目收尾工作,遣散所有资源
C)向B公司管理层提出申请,看项目是否可以列入公司战略计划中
D)在B公司决定关闭该项目之前就辞去项目经:理的职位
03、某公司正在选择项目,有新建工厂和扩建现有工厂二个方案,如果新建,在市场需求强( 50%的可能性)的情况下,能盈利10000万美元;在市场需求弱(50%)的情况下,将亏损2000万美元,如果扩建,在需求强的情况下,可盈利
6000万美元;在需求弱的情况下,可盈利500万美元,最好的决策是( )
A)选择新建方案,因为预测盈利4000万美元
B)选择扩建方案,因为预测盈利3250万美元
C)先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性,再进行决策
D)先调查项目发起人的风险态度,再进行决策
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