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1.在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整，项目经理接下来应该怎么做？

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

2.买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元，目标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为。

A.45,000元

B.42,500元

C.36,500元

D.33,000元

3.项目将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理组织相关干系人进行头脑风暴。项目经理用的是什么技术？

A．分析技术

B．德尔菲技术

C．专家判断

D．引导技术