项目管理协会PMI®成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程收获

获取PMI-ACP®能够：

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出；

让你掌握最前端的互联网开发实践技能；

为企业管理人员和技术研发人员提供高效思维；

获得IT行业更大的升职、加薪空间；

用互联网敏捷思维颠覆传统的商业运行模式；

培训时长：

4天（3天知识实战+1天模拟题讲解）

课程对象：

敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴；

01实践者	02关注者	03兴趣爱好者
*践行敏捷方法*	*做敏捷相关工作*	*职业规划新平台*
软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等	工程师、硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等	PMP、职业转型、获取互联网新平台等

互联网环境下，工作转型，选择适合你的敏捷方法PMI-ACP®成为你最好的选择！

敏捷实践专家亲临授课，懂敏捷，更懂你！

思摩特敏捷专家团队：

Kathy老师：中国敏捷实践先驱者，敏捷教练、实践专家；PMI-ACP®、PMP®认证讲师，企业级Agile项目管理专家，世界500强企业项目管理高级经理。

康老师十多年的一线敏捷实践经验，不断从事敏捷项目管理课题开发、培训及ACP研究工作，为企业培养了大批敏捷项目管理实战人才。同时参与多家500强企业的敏捷咨询项目，将敏捷理念快速注入中国。康老师主讲的《敏捷项目管理课程》受到众多企业的青睐。

Tim老师：国内知名软件企业公司级敏捷教练和代码大全、代码设计训练营教练，12年软件开发经验，8年项目管理和流程改进经验，指导并参多个团队由传统研发模式向敏捷研发模式转型（其中超过100人的大型团队成功项目级敏捷转型5个），在敏捷导入、指导团队转型、CI、核心技术实践、自组织团队建设等方面具有丰富的实战经验，同时对如何提升员工代码设计能力和提升代码内在质量、遗留代码重构、架构设计等方面也有较多理解和解决思路；精益创业教练，曾指导多个创业团队产品设计、团队运作、技术架构。

认证考试：

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®、Pgmp®认证者，

除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21小时培训证明。

考试内容：

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

课程内容：

一、理解敏捷

敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与准则

项目选择与论证

敏捷项目章程

二.敏捷项目实施与敏捷团队

角色与职责

角色扮演与实战练习

敏捷项目管理工具

制造出提升客户价值的产品

从传统转项目管理变为敏捷项目的运行

三、敏捷项目计划

干系人管理

敏捷计划

敏捷估计

用户故事管理

创新游戏与实战练习

改善项目沟通

提升团队绩效

四、应用敏捷与敏捷方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

敏捷术语

敏捷项目管理实战练习

五、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

课程形式：

案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程时间：

	2017年思摩特（南京）敏捷认证PMI-ACP®培训
班型	考试时间	费用	培训时间
精品班	（9:00-12:00）	--	Day1	Day2	Day3	Day4
12月9日	4800元	10月22日	10月28日	11月11日	11月18日