什么是产品管理？

现代产品管理的历史可以追溯到1930年代，当时尼尔·麦克埃尔罗伊（Neil H. McElroy）在宝洁公司（Procter＆Gamble）起草了一份备忘录，以证明雇用新职位的理由是：第一位产品经理。正如他所说，这些“品牌人物”将对品牌负责，从销售，市场营销到客户关系。

宝洁新的品牌角色为现代以产品为中心的组织结构和产品经理作为客户声音的角色铺平了道路。

如今，产品管理已成为跨学科的角色，将策略，设计，领导力和市场营销相结合，以推出成功的产品。

因为产品管理包含许多职责，并且与许多其他业务角色相交，所以产品管理常常被误解，并且在一家公司之间可能看起来有所不同。
 

无论您的公司（或潜在公司）定义他们的产品管理角色，产品经理要成功都需要具备许多核心技能：   

战略思维
商业思维
清晰的沟通
合作
倾听
强大的项目管理
UX背景
技术水平
由于产品管理是跨学科的角色，因此许多产品经理从另一背景进入产品管理职业。如果您有兴趣从另一个领域过渡到产品经理职业，那将是个好消息。

产品管理与项目管理
产品经理和项目经理经常会感到困惑。尽管两位经理经常紧密合作，但他们的角色却截然不同。

一个简单的想法就是产品经理是产品的首席执行官。他们监督所有与产品相关的事情，包括制定战略，确定发布的优先级以及维护客户。他们的工作涵盖了产品的整个生命周期。

规划产品路线图
另一方面，项目经理通常在此生态系统内的项目上工作。他们的项目是有时限的，通常由产品经理或其他业务负责人设置。

他们的目标是在预算范围内按时完成项目，最终帮助产品经理执行更大的计划。项目完成后，项目经理将继续进行下一个计划。