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1.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

A.在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更。

B.在干系人登记册中更新已知的信息。

C.与关键干系人的期望保持一致。

D.通知所有干系人当前项目状态。

2.项目经理正在管理一个项目，以开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发

现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。

D.项目经理修改了风险应对计划。

3.一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信盖设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？

A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会。

B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员。

C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意。

D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员。