该职位还可能包括市场营销，预测以及损益（P＆L）责任。在许多方面，产品经理的角色在概念上与消费品包装公司的品牌经理相似。

产品经理提供领导组织和制定战略性产品决策所需的深厚产品专业知识。他们经常分析市场和竞争状况，制定出与众不同的产品愿景，并根据客户需求提供独特的价值。该角色涵盖从战略到战术的许多活动，并提供重要的跨职能领导力，尤其是在工程，市场，销售和支持团队之间。

产品经理是负责定义工程团队生产产品的原因，时间和内容的人员。这意味着从产品的概念一直到产品发布，他们一直领导跨职能团队。

这是所有产品经理都应负责的产品领导力的核心方面：

战略
产品经理负责设定产品愿景和策略。他们的工作是向产品团队明确表达业务价值，以便他们了解新产品或产品发布背后的意图。产品经理拥有路线图，并且必须优先考虑最重要的事项，以实现产品背后的战略目标和计划。

发布
产品经理必须计划其团队将交付什么以及实施时间表。无论工程团队使用哪种开发方法，这都是正确的。产品经理负责定义发布 过程并协调将产品推向市场所需的所有活动。这包括弥合公司内不同职能部门之间的差距，并使所有相关团队（即市场营销，销售和客户支持）保持一致。职责还包括管理版本内部和各个版本之间的依赖关系，以完成发行阶段和里程碑。

构想
每个组织都希望有更好的想法，但是很难管理和确定优先次序。产品经理拥有产生，发展和策划新想法的创造性过程。他们确定应将哪些创意提升为功能以推动产品战略向前发展，即那些将实现产品线和业务关键目标的创意。为此，他们还确保将反馈和请求无缝集成到其产品计划和开发流程中。然后，产品经理将想法的状态传达给提交想法的客户，合作伙伴和内部团队成员。

特征
产品经理通过根据战略目标和计划对功能进行排序来对功能进行优先级排序。这就需要根据新功能将交付给客户和企业的价值做出艰难的折衷决策。产品经理还负责定义每个功能的要求和所需的用户体验。产品经理与工程人员就技术规格紧密合作，并确保团队拥有将完整产品推向市场所需的所有信息。