产品负责人与项目经理。我们可能会在脑海中遇到各种问题。哪个更好？哪一个更重要？您需要哪一个？两者的基本区别是什么？

产品负责人和项目经理都是管理角色，他们与团队一起实现一个共同的目标：使项目跨越终点线。

项目经理或产品负责人的要求取决于项目的结构以及建立该项目的理念。让我们更深入地了解和理解它们的独特之处。

什么是产品经理（产品负责人）？

根据《 Scrum指南》，Scrum产品负责人有责任最大化开发团队所研究产品的价值。这样做的过程根据Scrum团队，组织和个人的不同而不同。

NPDP认证产品经理职责

产品负责人的主要职责是管理产品待办事项，其中包括：

✔明确表达产品积压项目。

✔优化开发团队的绩效及其工作价值。

✔订购产品待办事项列表中的项目，以使其达到最佳目标和任务。

✔确保开发团队对产品待办列表中列出的项目具有所需的理解水平。

✔确保产品待办清单始终透明且清晰，以显示Scrum团队的工作方式。

✔产品负责人应对上述所有任务负责。由于存在各种类型的客户和用户，因此产品所有者对不同需求以及业务领域的需求有适当的了解非常重要。

什么是项目经理（PMP认证）？

项目经理负责从头到尾领导一个项目，其中包括项目计划，项目执行，按时，按计划和预算交付项目以及管理人员和资源。他与团队合作，确保交付期望的价值，并确保以正确的顺序完成工作。

项目经理必须具有综合技能，例如提出问题，解决冲突，理解未阐明的假设以及管理技能的能力。

PMP认证项目经理的主要职责

在项目的整个生命周期中，项目经理必须遵循的角色很长。这些角色和责任具有普遍性，适用于所有项目经理。

规划和定义范围： 正确的规划对于按项目截止日期非常重要，因为许多项目由于规划不当而失败。项目经理定义项目范围，确定可用资源以及估算时间和财务承诺非常重要。

良好的时间管理： 如果项目按时交付，则可以根据因素将其判断为成功或失败。因此，项目经理设定切合实际的期限并确保团队遵守该期限非常重要。他们应该有效地执行以下操作：

✔定义活动

✔排序活动

✔估计活动的持续时间

✔制定时间表

✔维持时间表

确保客户满意度：确保 利益相关者向他们交付期望或超出期望的东西，以确保他们对结果感到满意是非常重要的。为此，项目经理必须与利益相关者保持经常性的沟通，以便他们可以定期获取反馈并向他们报告进度，这一点很重要。因此，项目经理保持良好的沟通并确保客户满意度非常重要。

监视进度： 项目经理监视并分析团队的绩效和支出，并采取有效措施进行监视，这一点很重要。

成本估算和预算制定： 如果您及时将可交付成果交付给利益相关者，但所花费的成本超过了您创建的预算，则该项目可能会失败。根据计划预算进行估算并监控支出很重要。因此，重要的是项目经理应相应地调整数字并保持预算稳定。

项目风险管理： 项目中出现问题，需要准备并努力尽快解决它们，因为任何延迟都可能导致项目偏离轨道。风险是潜在的问题，发生和未发生的可能性均等。因此，重要的是项目经理必须列出他们可能面临的所有风险以及应对这些风险的行动计划。

管理报告和其他重要文档： 最终报告和文档是项目经理的两个非常重要的任务，它们记录所有已满足的项目要求以及项目的历史记录，包括已完成的工作，所有人员参与其中，以及将来如何进行改进。