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01、应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?

A)分解

B)参数模型，

C)专家判断

D)预算管理

02、项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当前的质量水平并采取纠正措施，他首先应当怎么做? (  )

A)审核项目管理计划

B)制订风险应对计划

C)着手绘制控制图

D)和团队开会讨论

03、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时间，在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么

建议?

A)重新确定进度基准,以便符合实际情况

B)对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C)识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D)了解更多的信息，以便做出正确判断