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01、项目接近方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？ 

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术 

2、一名新接触项目主题的项目经理正在估算完成项目活动所需的工作，但是无法以合理的可信度完成这些活动。 项目经理应该使用下列哪一项技术来完成估算？ 

A.自下而上估算

B.出版的估算数据

C.替代分析

D.专家判断 

3、项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响。项目经理可以使用什么了解该影响?

A.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 

B.假设情景分析

C.专家判断 

D.风险分析