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    • 东莞PMP培训机构推荐|模拟题

  • 发布时间:2019-12-04 15:49:59  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
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    01、在项目测试阶段,职能经理抵制对公司战略.上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施已被记录并在之前的风险讨论会,上讨论过。在这个风险触发后,项目经理首先应该怎么做?

     

    A)接洽抵制变化的职能经理,明确该变化的好处,并获得他们的批准。

     

    B)让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处。

     

    C)上报给项目发起人要求干预。

     

    D)使用项目经理的职权,实施这项变化。

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    02、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现需要卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,项目经理本应采取何种行动?

     

    A)让项目经理团队执行影响分析

     

    B)实施采购绩效审查

     

    C)开展采购审计

     

    D)参与合同的详细拟定

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    03、某工厂目前的销售额为200万元,希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中,认为扩建厂房后,市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%,销售额增长60%;市场较差的可能性为20%,销售额会减少30%;

     

    市场- -般的可能性为35%,销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少? ()

     

    A)256万元

     

    B) 220万元

     

    C) 700万元

     

    D) 320万元

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