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01、项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备,无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度

A)首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备

B)填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录

C)在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性

D)开展较少但更为重要的会议

02、一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知客户新的人力资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避

免这个问题,项目经理应该事先完成下列哪一项?

A)将加班费包含在项目预算中

B)告知客户在周末完成这项任务的重要性

C)让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D)识别所有项目相关方

03、项目经常需要变更，而且有些项目变更可能涉及成本基准变更。对此，项目经理决定建立一个成，本变更控制系统，以便( )。

A)分析成本基准变更的原因

B)明确定义变更成本基准的程序

C)明确何时应向项目添加资金

D)为项目争取更多的资金