欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京 | 镇江 | 扬州 | 常州 | 芜湖 | 马鞍山 | 滁州 等地区指定项目管理培训中心

加入收藏

    重点推荐
    联系我们
  • 全国24小时免费咨询电话:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

  • 当前位置: 思摩特项目管理 > 福建ACP > 福建ACP培训网课在线模拟题

      福建ACP培训网课在线模拟题

  • 发布时间:2021-02-22  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:
  • 编辑导读:本文为大家介绍的是福建ACP培训网课在线模拟题,下面是福建ACP认证网课班的具体内容,供大家参考,更多福建ACP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

    思摩特PMP办学资质

    ↑ PMI授权办学资质(11年~12年)↑最新资质在PMI官方网站或者思摩特百度百科查询(十余年PMP、ACP、NPDP、软考、企业咨询等项目管理教学保证

     

    1.Which of the following occurs when the whole team works in a centralized way with crystal clear?

    1. A. A way to make the whole team communicate more effectively
    2. B. Team dynamics of formation, shock, standardization and Implementation
    3. C. Synchronize daily habits and routines
    4. D. Timely and penetrating communication

    整个团队以 CrystalClear 法集中办公时,会发生下列哪一项?

    1. A、一种让整个团队更有效沟通的方法
    2. B、组建、震荡、规范和执行的团队动态
    3. C、同步日常生活习惯和例程
    4. D、及时、渗透式沟通

    福建ACP网课培训在线模拟题1

    2.At the review meeting, the burn out diagram showed that the project was slightly behind schedule. The project team recognized that it was an inexperienced software engineer that caused the team to slow down. How should the project team solve this problem?

    1. A. Pairing is recommended at the review meeting
    2. B. Ask product owners to prioritize user stories at the next review meeting
    3. C. At the next iteration planning meeting, work with team members to reevaluate story points
    4. D. At the next iteration planning meeting, less complex user stories are assigned to inexperienced software engineers

    在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题?

    1. A、在回顾会上建议结对编程
    2. B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先顺序
    3. C、在下一次迭代计划会议上,与团队成员一起重新估算故事点
    4. D、在下一次迭代计划会议上,将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

    福建ACP远程网络课程培训

    3.Agile teams are working on a project in a highly regulated organization. The graph team is using an iterative approach, but needs to follow organization specific guidelines

    It's a process of change. How should agile management professionals adopt these organizational process planning releases?

    1. A. To deliver the project, work within the limits of the organizational process
    2. B. Insist that the organization adopt an iterative delivery approach
    3. C. Consult agile mentors on how to plan the release process
    4. D. Advise the organization not to adopt agile processes

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。图队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人土应如何采用这些组织过程规划发布?

    1. A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作
    2. B、坚持让该组织采用一种迭代交付的方法
    3. C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程
    4. D、向该组织建议不采用敏捷过程

    福建ACP敏捷认证在线模拟题3

    热门推荐

    福建ACP敏捷管理认证课程培训练习题
  • 2021-02-01 福建ACP
  • 福建ACP培训网课在线模拟题
  • 2021-02-22 福建ACP
  • 福建ACP敏捷资格证书培训模拟题
  • 2021-01-13 福建ACP
  • 分享到 更多
  • PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    电话:025-84547600 / 13327831928 / 400-805-8908 / 传真:025-84547600 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2021 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有  苏ICP备11012816号-2   苏公网安备 32011402010832号

    技术支持:软月互动  

  • 咨询反馈
    扫码关注

    PMP、ACP项目管理培训顾问-1

    PMP、ACP项目管理培训顾问-2

    思摩特公众号

    返回顶部