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01、你的项目刚完成质量审计,发现了一-个非常关键的问题，需要尽快解决，因为它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理，你下一步应当怎么做? ( )

A)对此提出变更申请，以采取所需的纠正措施

B)追究谁应该对这个问题负责

C)召开团队会议，提出解决方案

D)对出现问题的产品进行返工

02、一个为期12个月的项目进人第3个月时，进度绩效指数SPI是0.99。3个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么?

A)没有整体管理计划

B)没有质量管理计划

C)没有风险管理计划

D)没有变更管理计划

03、某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪一一个范畴?

A)质量测量指标

B)质量控制

C)过程测量指标

D)质量审核