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1、项目经理通知项目发起人，项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目，因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.赶工

D.重定基准

2、项目发起人验收了所有可交付成果。然而，最终用户却报告说他们不满意。下列哪个文件列举了为防止类似情况发生应该遵循的方法？

A、项目管理计划

B、沟通管理计划

C、相关方管理计划

D、项目方登记册

答案【C】

3、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利？

A.成本加激励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同