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1.某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？

A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间

B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响

C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施

D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划

2．影响指数：

项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？

A．A风险

B．B风险

C．D风险

D．E风险

3.某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道，高级项目经理要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向项目发起人汇报状态。六个月后，已经完成了600米的跑道。且已经支出600000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？

A．项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1，项目能按时完成，但是有可能超出预算。

B．项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按预算完成。

C．工作进展良好，挣值为600000美元，预期将按时完成。

D．工作进展良好，但是项目有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算。