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    • 【企业管理实训】任职资格与企业人才培养战略

  • 发布时间:2019-04-04 01:06:50  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:思摩特(SMART):高度专业化项目管理培训咨询解决方案提供商,中国实战项目管理服务第一品牌!20年大型跨国项目经验支持,2000家国内外知名企业见证!您值得信赖!

    企业初创期,适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质?企业不断地发展壮大,员工的能力如何能快速成长以适应企业的发展需要?企业出现严重的人才短缺,招聘新员工还是内部培养,哪个最有效?

    避免员工流失,为员工的职业发展做最合理的规划设计,有效留住企业的核心人才,又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题……

    如何搭建符合企业战略的人才培养体系?如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划?如何建立公正、公平、公开的考核体系?如何激励优秀的人才,关注人才在企业的产出活动?怎样制定培训计划,参加哪些培训的效果会更好?

    ...

    这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源,国际上一些大公司,如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的,他们是怎样应用任职资格体系的?本课程将就相关的工具和方法,以及国际大公司的成功经验,就企业所关心的人才培养战略问题为您一一解析。

     


    如果您和您的企业正在关注这个问题并寻求相关解决方案,随时欢迎致电思摩特(SMART)咨询顾问团队,电话: 025-84547600、84527880,我们将根据您所在企业的具体需求,为您量身定制适合贵企业的课程方案。

     

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